در دنیای امروز که رقابت در بازارها شدیدتر از همیشه شده، صاحبان کسبوکار نیاز دارن بدونن دقیقاً کجای مسیر رشد ایستادن، چه چیزهایی رو درست انجام دادن و کدوم قسمتها نیاز به اصلاح و بهبود داره. یکی از ابزارهای بومی، کاربردی و دقیق که در همین راستا طراحی شده، «آزمون بونسکی» یا همون Boonsky Business Assessment هست.
بونسکی یک ابزار ارزیابی جامع کسبوکار با الهام از مفاهیم «کایزن» و «کانبان» هست که به صورت پرسشنامهای طراحی شده و توسط مدیران ارشد کسبوکار تکمیل میشه. تمرکز اصلی این آزمون، شناسایی نقاط قوت و ضعف در شش بخش کلیدی سازمان و ارائه یک نقشه راه برای بهبود مستمره.
آزمون بونسکی عملکرد کسبوکار رو در شش محور اساسی بررسی میکنه:
مدل بونسکی بر دو اصل مهم استوار است:
توجه به جزئیات: یعنی هیچ تغییر بزرگی بدون شناخت جزئیات امکانپذیر نیست.
رشد تدریجی و مستمر: به جای جهشهای هیجانی، تمرکز روی بهبودهای کوچک اما مداوم.
این آزمون در پایان، یک نمرهی کلی و چند نمره جزئی به تفکیک هر بخش ارائه میده. این نتایج کمک میکنه مدیران بتونن با دید روشنتری برای آینده برنامهریزی کنن. مثلاً در یکی از نمونههای بررسیشده، سازمان مورد ارزیابی در «سیستمسازی» عملکرد خوبی داشته ولی در «رهبری» و «توسعه بازار» در سطح «عادی بدون پیشرفت» باقی مونده.
ایجاد تصویری شفاف از وضعیت فعلی سازمان
ارائه نقشه راه برای توسعه پایدار
کمک به همراستا کردن بخشهای مختلف سازمان
کشف گلوگاهها و اصلاح فرآیندها
برخلاف مدلهای خارجی، بونسکی کاملاً با واقعیتهای فضای کسبوکار ایران همخوانی داره.
اصطلاحاتش قابل فهمه، ابزارهای ارزیابیاش ملموسه و از همه مهمتر، از دل تجربیات واقعی کسبوکارهای ایرانی بیرون اومده.
اگه مدیر هستید، مشاور یا حتی صاحب یک کسبوکار نوپا، آزمون بونسکی یه فرصت بینظیره که باهاش میتونید یه «آینه واقعی» جلوی سازمانتون بذارید و با دیدن واقعیتها، قدم به قدم برای رشد و توسعهاش برنامهریزی کنید.