
در فضای رقابتی امروز، ارتباط با مشتری فقط یک بخش از کسبوکار نیست، بلکه ستون اصلی بقای برند محسوب میشود. تماس تلفنی مشتری، در واقع یک «درِ باز» برای ایجاد رابطه، فروش یا پشتیبانی است. اما هر بار که این تماس بیپاسخ میماند، یک فرصت طلایی از دست میرود و در مدل بونسکی و رویکرد بازاریابی معنوی، این اتفاق یک خلأ جدی در چرخه «حضور معنادار» است.
در مدل بونسکی، چهار محور اصلی برای پاسخگویی وجود دارد:
* ۹۰٪ مشتریان پاسخ فوری (کمتر از ۱۰ دقیقه) را حیاتی میدانند
* به نقل از بیزینس هاروارد ریویو پاسخ در کمتر از یک ساعت، شانس فروش را ۷ برابر میکند
* ۷۲٪ مشتریان فقط با یک تجربه بد، برند را ترک میکنند
* شرکتها به دلیل تجربه ضعیف مشتری، سالانه 5 تریلیون دلار ضرر میکنند
در مشاورههای اخیرم به یک مجموعه تولیدی و توزیعی در حوزه محصولات بهداشتی و آرایشی، دادههای یک روز از سیستم CRM مجموعه را بررسی کردم.
نتایج این بررسی، تصویر دقیقی از یک چالش بزرگ و البته رایج در بسیاری از کسبوکارها را نشان داد: حجم بالای تماسهای بیپاسخ مشتریان.
این یافتهها نهتنها به یک عدد یا آمار ساده خلاصه نمیشوند، بلکه زنگ هشداری جدی برای مدیریت ارتباط با مشتری و حتی بقای برند هستن
تصویر نشاندهنده عملکرد یک تیم پشتیبانی فروش در یک بازه زمانی روزانه است که بهصورت ناشناس بررسی شده:
تعداد تماسهای بیپاسخ: ۸۳۹
تعداد تماسهای پاسخ دادهشده: ۷۴
مجموع زمان انتظار قبل از قطع تماس: ۸ ساعت و ۹ دقیقه
مجموع زمان انتظار تماسهای پاسخدادهشده: ۳۴ دقیقه و ۵۲ ثانیه
مجموع زمان مکالمه: ۵ ساعت و ۲ دقیقه
تماس بیپاسخ نه تنها باعث از دست رفتن درآمد بالقوه میشود، بلکه وجهه برند و سرمایه معنوی آن را نیز تخریب میکند. برای کاهش این آسیبها، توصیه کردم :
سیستم پاسخگویی و صف تماس بهینهسازی بشه و احتمالا نیاز به نیروی بیشتر بخش فروش تلفنی داریم
آموزش تیم پشتیبانی بر پایه همدلی و احترام انجام در حال انجام هست و قطعا فرهنگ سازی اقدامی سودمند خواهد بود
شاخص «زمان پاسخگویی» بهعنوان KPI اصلی در حال بررسی و تحلیل است .